“后私董会”时代
 个私董成员试图在一个私董组织中始终坚持自己一贯的思维方式和行为方式,没有坚强的心理是做不到的。如果做到了,需要的不仅是私董组织的反思,更是自我的反思。

私董组织中的每一个成员,都不可能“全身而退”,这恰恰是私董会魅力所在。几乎所有人都会或多或少受到来自成员之间的相互影响。思维层面、生命品质、方法经验等等方面都会感受到不同程度的冲击和改变。换个角度思考,如果仅仅是私董成员之间的相互提升,还还不够,还要促进更多企业内部成员的进步,这才是智慧转化之关键。私董会是“引导”私董成员做出这样的改变,不能只是“独善其身”,还要有心“普度众生”。

企业家私董会组织也不太可能“一辈子”在一起研究问题,实际上大家聚在一起的时间是有限的,为了有限时间更充分的利用,“小私董会”方式是可以广泛采用的。无论何种情况下开“小私董会”都不能忘了一个“规矩”,就是要坚持“私董七步法”的原则,只不过因时间、场景不同,可以“简化”、“组合”、“模糊”,但是要天马行空,抛弃“七步法”规则,那就是别的研究方式,不是私董会方式了。

 “重构”是一个主旋律,我认为“重构”是咨询的本质,也是私董会必然的选择和结果。“重构”的效果是否显现要思考几点,其一,案主是否获得他想要获得的东西?包含议题本身需求的满足与议题延伸出来的启发;其二,现场学员是否从中获得自己需求的东西?包括议题与自己相关联的战略思考与方法工具的借鉴,以及议题延伸的额外启发;其三,我自己是否“重构”了现场活动方式,哪些是过去的方法,哪些是根据现场情况做的改变,并有效推动了研讨;其四,复盘阶段的启发性是否增加了案主新的思考与全体学员新的思考?包括议题相关专业问题的解读,议题背后逻辑的解析等等。


——来自郑敬普先生【普公音】

 

大企私董会,不是简单的重复,也不简单的重构。它激发私董的思考方式,聚焦问题根本,形成独立思考和对知识、工具的运用,来快速提升自己的思维模式。在私董们的智慧碰撞下找出问题、聚焦方法、迸发灵感,使得自身企业发生潜移默化的变化。

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